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變被動治理為主動防范——集團建立安全生產(chǎn)風險管控措施“一企一單”
2024-04-26
安全生產(chǎn)是一項基于風險管理的科學，有效辨識管控風險是做好這項工作的核心和關鍵。一直以來，沿海集團圍繞防范化解安全風險做了大量工作，修訂完善《南通沿海集團二級單位安全生產(chǎn)風險保證金管理辦法》，開展拉網(wǎng)式安全隱患排查并建立隱患檔案，定期開展隱患整改“回頭看”，不斷強化監(jiān)管效能；舉辦“沿海英才”安全生產(chǎn)專題培訓班，組織專項應急演練，確保安全生產(chǎn)管理人員100%持證上崗，不斷提升應急處突能力，全力推動集團安全生產(chǎn)從以事故處置為主的被動反應模式向以風險預防為主的主動管控模式轉變。
集團企業(yè)管理部在全集團范圍內(nèi)牽頭開展“一企一單”建檔工作，各二級單位根據(jù)自身經(jīng)營實際，梳理建立符合自身管理實際的安全生產(chǎn)風險及管控措施清單，清單包含企業(yè)所涉的安全風險重點領域、具體環(huán)節(jié)、主要風險因素、易發(fā)生事故類型及主要管控措施等內(nèi)容。建立“一企一單”的過程，其實就是一次全面排查、全方位“體檢”的過程，通過推行“一企一單”安全生產(chǎn)風險管控閉環(huán)管理機制，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基層基礎建設，有助于各單位在隱患排查時有更強的針對性和有效性。
截止4月初，集團13家全資、控股二級單位已全部完成首期清單建立，清單條目涵蓋建筑施工、特種設備、城鎮(zhèn)燃氣、消防、食品安全、危險作業(yè)等重點領域近600條風險事項及防范措施。后續(xù)各單位還將結合實際，動態(tài)使用、動態(tài)更新，不斷提高集團安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化程度。（供稿：集團企業(yè)管理部） |
